某科研攻關項目團隊，需要職能部門的人員參與，但不會把其調到項目團隊中，而是由職能部門將攻關團隊作為一個工作組進行管理，項目中的問題由團隊內專家解決。這種組織是指

• A、平衡矩陣型組織
• B、純項目型組織
• C、弱矩陣型項目組織
• D、強矩陣型項目組織

案例： UM公司是一家專注于智能手機生產的創(chuàng)新型科技企業(yè)。公司的口號是“為發(fā)燒而生，為青春喝彩”，強調創(chuàng)新、專注、開放、信任的價值理念。公司設置了銷售與服務部、手機部、信息部等部門。公司在員工休息區(qū)提供了免費咖啡、優(yōu)質大屏顯示器和人體工學按摩椅等，來改善員工的工作環(huán)境和條件，公司新上市手機配置高價格低，定價為1999元，此價格受到消費者的高度認同。國內其他同款產品價格都在2500元以上。在“雙十一”期間，該款手機又降價200元，吸引了大批該品牌的發(fā)燒友。 問題： (1)分析UM公司的企業(yè)文化結構。 (2)分析UM公司的促銷策略，以及名牌價位戰(zhàn)略與具體實施方案。

大海航行中船長的職能之一是設計航線。該職能屬于

• A、控制職能
• B、計劃職能
• C、組織職能
• D、領導職能